EthLabs：让以太坊更有意识地设计 ETH
为什么这期值得关注
1. Ethereum 的转折时刻
过去两年，以太坊正在经历一场深层变革。正如 EthLabs 联合创始人 Ansgar Dietrichs 所说，整个加密行业从"前主流采用"阶段进入了真正的采用阶段——美国监管环境的转向也在重塑行业边界。与此同时，社区对以太坊提出了越来越强烈的要求：需要更具竞争性的姿态，需要更关注 ETH 资产本身。
以太坊基金会（EF）做出了回应。Aya 领导的一年任期标志着调整的开始，EF 进行了裁员以落实缩小角色的承诺。EF 董事会确定了新定位：保护以太坊中"不应该改变的东西"——核心加密价值、自主权、隐私保护、开源 AI。
2. EthLabs 的诞生：填补进化的空白
Ansgar 和四位同事——Barnabé Monnot、Kasper Schorlemming、Joseph Rudolph、Julian Ma——都是在 EF 工作多年的研究员。在过去四到五个月里，他们逐渐意识到：EF 已经选定了自己的方向，但很多具体的工作将无人接手。"我们环顾四周，没看到任何人站出来。过了一段时间，我们意识到自己处于一个很好的位置来做这件事。"
于是 EthLabs 诞生了。它的使命很清晰：帮助以太坊进化成它"应该成为的样子"。Ansgar 将 EF 和 EthLabs 的关系描述为一种健康的互补——EF 保护不变之物，EthLabs 推动应该进化之物。
3. 两种区块链未来
Ansgar 提出了一个框架来理解以太坊的战略选择。在他看来，未来区块链的架构只有两种可能：
多链世界：多条独立链各自服务不同用例、地区或应用，通过桥接互通。但桥存在根本性缺陷——因为两条链"本质上永远不会有共享状态共识"，桥始终存在摩擦、始终脆弱。
共享结算层：同样的定制化能力（应用链、地区链、许可链），但所有"区域"建立在同一个结算层之上。因为它们属于同一个全局系统，所有区域之间可以实现完全去信任、无摩擦、无需许可的交互。
4. ETH 资产：赢了第一轮，然后呢？
Ansgar 分享了一个让他自己都震惊的数据：忽略稳定币，加密原生资产中只有 8 个市值超过 100 亿美元。超过 1000 亿的只有两个——Bitcoin 和 Ethereum。
ETH 无疑是成功的。但问题在于：ETH 五年前就已经在这个 1000 亿+ 的区间了——它赢了第一轮。此后却一直在等"然后呢？"
Ansgar 认为核心问题在于 ETH 与以太坊之间的关系长期以来都是模糊的、未被定义的。在加密市场的早期，这并不重要——"那时候人们买币只是因为情绪：我对以太坊兴奋，我就买点 ETH。"但现在市场越来越成熟，投资者越来越专业。问题变成了：ETH 的价值故事到底是什么？什么角色能证明 ETH 配得上更高的估值？
5. ETH 的互通性悖论
Ansgar 指出了一个极其讽刺的事实：在以太坊生态的所有资产中，ETH 的跨链互通属性是最差的。USDC 可以通过 CCTP（跨链传输协议）在链之间自由"传送"，但 ETH 不能。
这不仅仅是便利性的问题——它有系统性的后果。在设计跨链市场时，人们自然会选择最方便使用的资产作为基础。如果 ETH 的互通体验不如 USDC，ETH 就会被系统性边缘化。
解决方案看似简单但实际上影响深远：确保 ETH 在以太坊整体生态中始终是"一等公民"。当以太坊被设计、被进化时，ETH 的角色必须被有意识地纳入考虑。
"ETH 在某种意义上拥有了以太坊生态中最差的跨链互通属性——这似乎是个问题，对吧？系统的原生资产反而不具备最好的互通能力。如果我在设计市场，我当然会选择最方便、属性最好的资产作为基础。"— Ansgar Dietrichs
6. EIP-1559：拥堵定价，而非经济设计
Ansgar 对以太坊费用机制的分析可能是这期访谈中最具洞察力的部分。他指出 EIP-1559 本质上只是一个稀缺管理机制——L1 区块空间有限，当需求超过供给时价格上升。Fee burn 只是这个机制的副产品，从来不是一个刻意的经济设计决策。
这和现实世界中的任何正常产品都完全不同。任何产品都有底价——拥堵费也许叠加在上面，但一定有一个最低价格。以太坊从来没有过底价。Blob 数据也是一样——只有当供给不足时才收费。
问题的关键不是费用高低，而是缺乏"意图性"：以太坊的最优费用水平是什么？零？还是更高？L1 和 L2 各自应该贡献多少？这些问题从未被认真问过——费用水平只是"从技术决策中掉出来的"，不是从经济决策中产生的。
7. L1 扩容与 L2 生态
Ansgar 在 EF 的最后一年，主要精力都用在推动以太坊优先考虑扩容——目标是每年 3 倍吞吐量增长。他强调 L1 必须强大，但 L1 永远不可能是"万能终点"——应用专用、地区专用、用户群专用的链是自然需求。最终形态是一个分层、模块化的系统。
关于 Rollup-centric 路线图，Ansgar 认为以太坊犯了一个典型的"幼稚病"：先朝着一个方向全力冲刺，对后果缺乏追问；然后发现问题，又"把婴儿和洗澡水一起倒掉"。他不认为整个 Rollup 路线错了——关键是 L1 在其中扮演什么角色 这个核心问题从来没有被系统回答过。
8. L2 关系的真相
"L2 在剥削以太坊"是一种普遍的叙事。但 Ansgar 指出了一个明显的逻辑漏洞：如果以太坊真的那么"剥削性"，所有人都会抢着来当 L2——但事实并非如此。
真正的问题是，成为以太坊生态一部分的好处还不够大。摩擦太多，协同效应没有被充分释放。Ansgar 说他和 L2 团队的交流中，他们表示愿意多付一点——如果以太坊能找到合适的价值分享方式。但他也听到另一个声音：L2 团队也希望获得更多帮助——如果以太坊能增强整体的网络效应，他们也能贡献更多。
作者概括 Ansgar 的策略逻辑是：先做大蛋糕，再讨论怎么分。如果以太坊生态能够为所有参与者创造超乎想象的价值，价值分享的对话就会容易得多。
9. 生态分工与问责创新
以太坊生态正在形成新的分工格局：EF 聚焦核心加密价值和"保护不变之物"；EthLabs 推动实用性、机构采用、DeFi 和"应该进化之物"；Consensys、L1、客户端团队继续建设和运营基础设施。
EthLabs 最独特的设计可能是它的问责机制。作为一个非营利组织，它有 2-3 年的有限运营跑道（目标团队规模约 20 人，资助方包括 Bitmine、SharpLink 和 Joe Lubin）。这创造了一个真实的反馈循环：如果一年后 ETH 持有者和建设者这两个核心群体看不到价值，EthLabs 就无法融到下一轮。
10. DeFi 是金融创新的矛尖
在 Ansgar 看来，以太坊首先是一个金融平台——区块链系统的主要价值在于经济交互。他直言不讳地说："DeFi 是金融创新的矛尖——十年后的所有金融，就是今天的 DeFi。"
他认为以太坊的"大帐篷"属性既是优势也是弱点——让以太坊很难对任何事有明确的立场。但他个人认为，EF 可以更大胆地承认：以太坊的核心价值是金融。DeFi 创始人是让以太坊如此成功的"超级明星"。
EthLabs 在 DeFi 方面的做法出奇地简单：大量对话，理解痛点，然后帮助解决痛点。他们已经和 Hayden（Uniswap）等 DeFi 创始人进行了深入交流，收集了一系列反复出现的痛点——从简单的（增加合约大小限制，好消息是这已经在下次硬分叉的计划中）到复杂的（跨链流动性设计）。
11. 文化的差异化
Ansgar 坦率地讨论了 EF 和 EthLabs 在文化上的差异。EF 倾向于将以太坊视为独立存在思考，对 ETH 发表观点非常谨慎（出于历史原因），文化中有一些独特且"双刃剑"的特质。
EthLabs 则有意走向不同的方向：主动研究竞争格局、更拥抱 ETH、在需要时可以更有主见而非永远中立。Ansgar 的期望是：一年后人们看到这两个组织时，应该一眼就能看出区别——否则就是失败。
但他也强调，EF 的独特文化对保持以太坊的本质至关重要。EthLabs 之所以能够走不同的路，恰恰是因为 EF 还在那里守护着那些"不变之物"。
核心金句
"以太坊的真正下一步，是去占据全球金融体系的中心位置——要么是以太坊，要么是谁都没有。"— Ansgar 谈 EthLabs 的高层使命
"ETH 在某种意义上拥有了以太坊生态中最差的跨链互通属性——USDC 可以通过 CCTP 自由传送，但 ETH 不能。"— Ansgar 谈 ETH 的互通性悖论
"加密原生资产中，只有 8 个市值超过 100 亿美元，超过 1000 亿的只有两个。ETH 五年前就赢了第一轮——但此后一直在等'然后呢？'"— Ansgar 谈 ETH 的停滞困境
"如果 L2 真的那么'剥削性'，所有人都会抢着来当 L2——但事实并非如此。成为以太坊一部分的好处还不够大。"— Ansgar 谈 L2 关系的真相
"DeFi 是金融创新的矛尖——十年后的所有金融，就是今天的 DeFi。"— Ansgar 谈 DeFi 的终极重要性
"费用最优水平可以是零，也可以更高——但选择必须是刻意的，而不是技术决定的副产品。这就是'意图性'的意义。"— Ansgar 谈以太坊费用设计的核心问题