SpaceX 手机、OpenAI 国家化、Jersey Mike's IPO:一场横跨六位嘉宾的科技圆桌

TBPN · 2026年7月2日 · 2小时26分钟 · 源链接
嘉宾:Andrew Collins (Flexjet) · Vipul Ved Prakash (Together AI) · Isaiah Taylor (Valor Atomics) · Dean Ball (OpenAI) · Rob Toews (Radical Ventures) · Tuhin Srivastava (Base Ten)

为什么这期值得关注

🏛️ OpenAI 5% 国有化 OpenAI 向特朗普政府提议转让5%股权。Dean Ball 深度解析两种分配路径的天壤之别:分发给家庭 vs 政府持有——后者被他比喻为"邀请老鼠在你家墙里安家繁殖"。
⚡ 核能创业历史性突破 Valor Atomics 成为史上第一家产生电力的核能创业公司,为 NVIDIA Spark 芯片供电。从执行令签署到发电仅14个月,CEO 称这相当于 SpaceX 的"Falcon 1 时刻"。
📱 SpaceX 手机原型曝光 WSJ 独家:SpaceX 在 IPO 路演中展示 AI 手机原型,比 iPhone 更薄,搭载 xAI 与 Snapdragon 芯片。Elon 曾说"做手机让我想死"——但 App Store 护城河正在瓦解。
🔓 开源模型的 $800M 赌注 Together AI 从 $100M 预订量飙升至 $1.2B,完成 $800M B 轮。CEO Vipul 详解中美开源市场的结构博弈与"蒸馏被夸大"的真相。
🔮 2030 五大预测 Radical Ventures 合伙人 Rob Toews 发布远期预测:Anthropic 成为最大生命科学公司、TSMC 垄断崩塌、心灵感应主流化、能效提升数百万倍、AI 权利成为政治辩论。
☁️ 推理云 $1.5B 押注 Base Ten CEO Tuhin 详解"推理是 AI 的齿轮"——从20+云服务商租赁计算、构建跨模型推理层。开源 FUD debunkathon 逐个击破。

Fable 5 与 AI 监管的十字路口

2026年7月的第一周,AI 世界被 Fable 5 的发布所震动。Wall Street Journal 的头版标题——"驯服 AI 的战斗才刚刚开始"——恰如其分地捕捉了当下的核心矛盾:模型应该以何种形式发布?谁能获得访问权限?政府何时介入审查?

这场辩论触及一个根本性的问题——"无拘束智能"(unfettered intelligence)。如果你限制模型不让他构建生物武器、不让他黑入系统,这听起来合理。但如果一个开源版本可以做到这些,那闭源的限制还有什么意义?模型本身是软件——你可以在 HuggingFace 上下载,你可以审查、基准测试它,而这是闭源永远做不到的。

正如 TBPN 主持人在节目开场所说:"无拘束智能这个词本身就暗示了一个无法回头的方向。"接下来几个月的监管走向将定义下一个十年的行业格局。

OpenAI 5% 股权:国家化的两种面孔

Financial Times 的独家报道揭开了 OpenAI 与特朗普政府之间"早期对话"的面纱:OpenAI 提议将公司5%股权转让给美国政府。其他前沿 AI 公司也可能被要求效仿。

这则消息引发了 Dean Ball 的一条经典 Tweet——他提出了两种截然不同的实现路径:

"一种方案是把这5%分给所有美国家庭,每人一份直接股权。另一种方案是把股份直接交给政府。前者没问题,后者堪比邀请老鼠在你家墙里安家繁殖——它永远不会停在5%,治理会变成噩梦,政治俘获是真实的,而且它不会产生任何公众好感。"
— Dean Ball, OpenAI,在 FT 报道后评论

如果分发给家庭,按 $1T 估值和1.3亿家庭计算,每个家庭大致可获得 $371 等值股权——这个数字本身不会改变任何人的生活。但 Ball 认为,股权的象征意义远大于经济计算。"美国制度架构的合法性正在消失。人们不再相信'私人企业创造价值→缴税→政府分配'这套体系。股权是一种直接的信号——'你有直接参与权'。"

然而,如果政府直接持有股权,Ball 给出了一个几乎没有人讨论过的法律风险:

政府持股 → 政府控制 → 公共事业化 → 宪法义务全面降临

美国有判例法——如果一家私人公司在政府强制下行事,法律可以将其视为政府的"工具"(instrumentality)。第五修正案的正当程序权利、第一修正案的言论自由、整套适用于政府机构的法律——突然全都可以适用到这家 AI 公司身上。

"How quickly you have a colorable argument that the labs have essentially been turned into public utilities."
— Dean Ball

AI 实验室比联合航空快一千倍。把它们从"硅谷速度"拖入"DMV 速度"——这个落差会比任何人预想的都要惨烈。

Jersey Mike's:17岁少年的五十年传奇

Jersey Mike's 的 IPO 故事几乎是一部美国创业的缩影。创始人 Peter Cancro——不叫 Mike——1975年在17岁时买下了新泽西州 Point Pleasant 的一家名为"Mike's Subs"的三明治店。收购资金?一笔来自他高中橄榄球教练的 $125,000 贷款。

$125K
1975年贷款 · 等同今天$775K
3,300
美加门店 · 计划英国300家
$12B
IPO目标估值 · Blackstone一年+50%

Cancro 经营了将近50年后,在今年4月转任董事长。前 Wingstop CEO Charlie Morrison 接任。股票代码 JMKE —— Blackstone 去年以 $8B 收购,一年后以 $12B 上市,50%的浮盈验证了 Jersey Mike's 从"一家三明治店"到"一家公众公司"的转型。

TBPN 主持人在节目中做了一个有趣的通胀计算:$125,000 在1975年,仅按 CPI 通胀折算,约等于今天的 $775,000。"所以如果你是一个17岁的橄榄球队员,去找你的教练说,'教练,能借我 75 万美元吗?'"——不过如果这笔钱放进了 S&P 500,50年的复利会让这个数字大到令人难以置信。

SpaceX Phone:当 App Store 护城河瓦解

WSJ 的报道揭示了一个巨大的信号:SpaceX 在最近的 IPO 路演中向投资者展示了一款 AI 手机原型——比 iPhone 更薄、运行自研操作系统、搭载 xAI 和 Qualcomm Snapdragon 芯片。虽然"可能永远不会出货",但这个原型的出现本身就是一个时代的标志。

马斯克曾两度否认。"做手机的想法让我想死",他在2025年10月说道,"但如果我们必须做手机,我们会做的。" 到了2026年2月,他又声明:"我们没有在开发手机,现在没有人对此发表评论。"

但为什么现在是一个合理的时机?TBPN 主持人和 Jordy 在节目中展开了一段深入分析:

App Store 的护城河正在被三条力量同时侵蚀:AI 聊天正在替代长尾应用(你不再需要天气 App、冲浪报告 App、翻译 App——只需要问一个 AI);超级应用正在吞噬功能(Instagram 在几周内就能复制任何新功能);Apple 不再推动小应用的发现("人们不再打开 App Store'找新 App',这不是一种用户行为")。

Starlink 的全球卫星网络已经建成。理论上,任何人都可以拥有一台直接连接卫星的 SpaceX 设备。但是——正如主持人指出的——"马斯克不是开放平台的人。Twitter 收购后 API 收窄了。Tesla 是封闭生态。SpaceX Phone 如果问世,大概率也是另一个围墙花园——只是和苹果不同的围墙花园。"

Flexjet:私人航空的"上瘾"经济学

Flexjet CEO Andrew Collins 从伦敦办公室连线,分享了这个全球私人航空品牌的增长数据:350架飞机,今年将增至400架("我真希望能再拿50架")。跨大西洋飞行量同比增长60%。1,500名产品支持和维护人员。全年预计飞行35万小时。

COVID 是分水岭。Collins 回忆道:

"2019年是传统的个位数增长年。然后COVID来了,每个人都担心业务会怎样——然后它爆炸式增长。我们留住了这些人。他们不会回去的。"
— Andrew Collins, Flexjet CEO

TBPN 的 Jordy 分享了一个令人印象深刻的轶事——"我有一个朋友昨晚像瘾君子一样发短信给我,说他停不下来。他包了一架飞机去一个开车不到五小时的地方,没有急事。"Collins 没有否认这个"成瘾"比喻的准确性。

在谈到消费趋势时,Collins 提出了一个有趣的框架:

"We're now kind of entering this economy of experiences versus this economy of things."
— Andrew Collins

消费者的欲望从"拥有更多东西"转向"拥有更多体验"——而私人航空天然站在这个趋势的核心。Flexjet 的 F1 合作伙伴关系、定制化机舱内饰("其他飞机都是灰色或米色,我们要与众不同")、Starlink 机上娱乐——所有这些都围绕着一个目标:打造"只有 Flexjet 才能给你的独特体验"。

作者概括:Flexjet 的案例揭示了体验经济的一个核心特征——高粘性源于高情感投入。一旦你习惯了某个级别的体验,降级不是"不舒服"而是"无法忍受"。这与订阅制 SaaS 中被反复讨论的"转换成本"完全不同——这是一种情感锁入,而非功能锁入。

Valor Atomics:从草地到为 NVIDIA 供电的14个月

2026年7月1日,Valor Atomics 在犹他州沙漠中完成了一项里程碑:

"We became the first nuclear startup to ever make electricity. We powered an NVIDIA Spark."
— Isaiah Taylor, Valor Atomics CEO

就在14个月前——2025年5月——行政令签署时,这里还只是一片草地。Isaiah Taylor 把这个时刻比作 SpaceX 的转折点:

"I would put this at like Falcon One days. You just launched a rocket and now we go build a better one and start scaling that."
— Isaiah Taylor

Valor 的成就不仅在于核临界——他们在国家实验室之外、在一个没有核许可的裸土上,走完了临界→热功率运行→发电的全流程。"Valor 就是全面碾压了,"Isaiah 说。

为什么核能对 AI 数据中心如此关键?

当前数据中心的选址逻辑是怪异的:它们不是因为那里有光纤,而是因为那里有天然气管道。天然气发电需要在管道旁边建涡轮机,而世界上适合"直接放一台涡轮机而不需要铺新管道"的地方已经不多了。

"With uranium, you have one truckload that delivers an entire year's worth of fuel. And that gives you a lot more flexibility on where you build the reactors, on how big you can scale those sites."
— Isaiah Taylor, 论核能的规模优势

一个意外的民意反转也支持 Isaiah 的判断:Pew 调查发现,美国人宁愿后院建核电站也不愿建数据中心。"只要你先建核电站,人们对数据中心就没意见了。"这其实很合理——核电站解决了"电从哪里来"的根本问题,而数据中心只是消费端。

Valor 的社区参与策略也值得注意:他们不先建后谈,而是先找社区领袖、市议会,摊开成本收益和潜在 trade-off,办烧烤、开活动。Isaiah 说,"如果我们不在社区层面做对,我们想要的那种规模是不可能的。"

Together AI:开源模型的 $800M 宣言

Together AI CEO Vipul Ved Prakash 带来了令人印象深刻的数据:预订量从 $100M 增长到 $1.2B,B轮融资 $800M。增长背后的核心叙事是:开源模型正在逼近闭源模型的能力边界。

"开放权重模型现在能够处理企业在过去六个月内部署的最大型任务——长程、多步骤的智能体工作流,"Vipul 解释道。"进步的一阶导数和二阶导数都是负的——差距在缩小。"

一个关键的——但往往被误解的——技术细节:

作者概括:关于"中国开源模型是从美国闭源模型蒸馏而来"的说法,Vipul 指出蒸馏的技术限制:API 不提供 token 概率分布,无法进行有效的 on-policy 蒸馏。最近的提升更多来自强化学习的标准化和 Transformer 架构的趋同。因为架构趋同了,你不再需要从零发明——你可以从一个能用的机器开始。

Vipul 对中美市场的结构分析尤为精彩:

"中国的市场结构天然是'模型公开发布'——这些公司正在赚钱。这不是意识形态,这是博弈论结果。美国目前是'模型封闭发布',但很多公司正在制定非常雄心勃勃的开源路线图。只要存在开源模型的市场,就会有人来填补它。"

他提出了一个深刻的观点——Token 正在成为一种基础设施资源:

"Tokens are becoming like a fundamental resource, like energy or capital or bandwidth."
— Vipul Ved Prakash, Together AI CEO

Dean Ball:当 AI 政策跑得比技术更快

从 Hyperion/FAI 高级研究员到 OpenAI 入职第一周,Dean Ball 处于 AI 政策的最前沿。他分享了一个令人惊讶的观察:

"AI 政策的'标准假设'是技术永远比政策快。但我们现在可能正在经历一个例外——政策跑得比 AI 更快。我的朋友 Tim Huang(FAI)说得好:Dario 写了'Policy on the AI Exponential',应该改成'AI on the Policy Exponential'。"

Ball 分析了出口管制的信号效应——一个远比政策本身更重要的维度:

"美国政府对前沿模型施加出口管制,这是史上最昂贵、最激进的行动。全世界都看到了:美国政府真的害怕了。之前你可以说'AI 灾难风险?美国人都没当回事。'这个论点现在彻底失效了。恐惧像潮水一样传播——'AGI pill 是一波一波来的,你永远不知道一年后你会有多 AGI-pilled'。"

在谈到政策制定的驱动力时,Ball 出人意料地坦诚:"这不是五维国际象棋——就是表面上看起来的那样。一部分是真实的恐惧,一部分是政治色彩(Anthropic 在政府眼中的定位让它的产品天然被视为'更危险'),一部分是个人恩怨——关键在于有些人就是不喜欢对方。"

Ball 还指出了一个几乎没有人讨论过的法律雷区:如果政府持有 AI 公司的股权并对其施加控制,美国判例法可能将这些公司视为"政府工具"(government instrumentality)。届时,宪法第五修正案(正当程序)、第一修正案(言论自由)将突然适用——一个处理你投诉"我被 ChatGPT 封号"的诉讼,可能会上升到宪法层面。

Rob Toews:2030 五大预测

Radical Ventures 合伙人 Rob Toews 从2020年起每年为 Forbes 撰写10条 AI 预测,并在第二年底自我评分——"我不是那种永不认错的 VC"。今年他特别推出了2030远期预测版。预测哲学:"好的预测应该听起来有点荒谬。"

① Anthropic 将成为最大的生命科学公司之一

Rob 认为 Anthropic 的下一战略重点就是生物学——Dario Amodei 是神经科学家出身,对此充满个人热情。已有具体信号:AlphaFold 领导者 John Jumper(诺贝尔奖得主)离开 DeepMind 加入 Anthropic;Anthropic 宣布了自己的药物发现项目。Rob 预测 Anthropic 最终将自己成为一家制药公司,而不只是为制药行业提供服务。

② TSMC/ASML 垄断崩塌

最强的催化剂是 Elon Musk 的 TeraFab。"Elon 做了一道第一性原理计算——他的公司需要的芯片量是世界当前产量的50倍。所以他推导出的结论是:除非做 TeraFab,否则没有芯片。"加上 Intel(政府入股后涨400%)、Apple 自研对 TSMC 的挤压、Broadcom/OpenAI 定制 ASIC、Google TPU ——多重压力正在汇聚。

③ 心灵感应成为主流沟通方式

定义:一个人用思想直接与他人交流。UCSF 的 Eddie Chang 实验室已在小规模临床研究中实现(BCI 植入→脑信号→文字)。Rob 本人说"我绝对愿意植入侵入式 BCI,2030年代某个时候——不要做一号病人就行。"

④ AI 能效提升数百万倍

Rob 特意澄清:不是 AI 总能耗下降("智能的需求是无限的"——Jevons 悖论),而是单个任务的能耗下降数百万倍。"我们会回顾今天的 AI 模型,觉得它们可笑地低效。"

⑤ AI 法律权利成为主流政治辩论

5年后每个人都会深度融入 AI(员工、朋友、医生、伴侣),人形机器人将开始物理存在。"听起来荒谬——但前沿实验室已在招聘'AI 权利/意识'方向的哲学家。现在觉得可笑,但5年后回过头来看 2026 年的我们,会觉得我们是多么天真。"

Base Ten:推理云的 $1.5B 时代

Base Ten CEO Tuhin Srivastava 宣布了 $1.5B Series F 融资。他对"推理云"的定义:"推理是 AI 的齿轮(cog)——它会无限增长。"

Base Ten 的策略是从 20+ 云服务商、90+ 区域租用计算资源,然后在异构计算之上构建推理软件层——RL、路由、评估沙箱。"自研模型?绝对会向下延伸。自研芯片?市场每天都在告诉我们该造什么。"

在节目的"FUD Debunkathon"环节,Tuhin 快速击破了三个关于开源模型的流行恐惧:

"它们只是蒸馏的——过 benchmark 但解决不了实际问题" → "我闻过了,它们闻起来很棒。这个问题搞错了方向。"
"中国迟早会闭源——百亿美元的训练跑没人会开源" → "美国有很强的力量确保开源存在。NVIDIA Nemotron、微软 MAI——资金、人才、算力都会来。"
"浮点数里有中国后门" → "没有任何证据。我们不能把注意力放在错误的问题上。重点是:美国需要开源、需要拥有自己智能的能力。"

他最后总结道:"如果世界上只剩两家公司,那将是糟糕的。每个公司都应该能够拥有自己的智能——这是属于你自己的数据、自己的工作流、你自己的奖励信号。你把它放在一起,就能做得比前沿更好——或者同等水平但更低成本。"

其余速览:Klarna、Boston Dynamics、Wave Robotics

Klarna vs Google $2B 反垄断案:瑞典法院判决 Google 因在搜索结果中偏袒自家比价服务,需向 Klarna 的比价子公司 PriceRunner 赔偿约 $2B。但 Klarna 市值仅 $7.4B——股价只涨了5%,市场显然不相信 $2B 能全额到账。

Boston Dynamics IPO:韩国券商估值 $20-28B,乐观分析师看 $88-103B。现代在2021年以 $1.1B 收购——这可能是历史上最成功的科技收购之一。"公开市场想要物理 AI,"主持人评论道。

Wave Robotics Isaac One:家用机器人秋季开始交付。设计极简——可折叠毛毯、做简单家务——没有过度工程化。"设计太棒了,"Jordy 评论道。

OPM 矿洞退休档案:Airbnb 创始人 Joe Gebbia 招募的工程师团队在 OPM 完成了不可思议的数字化改造——从纸质的、储存在石灰岩矿洞里的、由 COBOL 大型机驱动的退休系统,变成了一套可以在几分钟内完成退休申请的现代系统。一个承包商花了一年多还没交付的系统,他们从零重建了整个技术栈。


核心金句

"One is fine. Two is probably ruinous akin to inviting rats to live and reproduce in the walls of your house."
— Dean Ball, OpenAI,论 OpenAI 5% 股权的两种分配路径(政府直接持股 = 方案二)
"We became the first nuclear startup to ever make electricity. We powered an NVIDIA Spark."
— Isaiah Taylor, Valor Atomics CEO,宣布历史性突破
"The idea of making a phone makes me want to die. But if we have to make a phone, we will."
— Elon Musk,在 WSJ 披露 SpaceX Phone 原型前
"We're now kind of entering this economy of experiences versus this economy of things."
— Andrew Collins, Flexjet CEO,论消费趋势从"拥有"到"体验"的转变
"Tokens are becoming like a fundamental resource, like energy or capital or bandwidth."
— Vipul Ved Prakash, Together AI CEO,论 AI 基础设施化
"With uranium, you have one truckload that delivers an entire year's worth of fuel."
— Isaiah Taylor, Valor Atomics,论核能的选址灵活性优势